Diversiteit bij Shell
Shell heeft diversiteit, en dan met name het aannemen en laten doorstromen van vrouwen in midden- en hogere managementfuncties, hoog op de agenda geplaatst. Bij Shell stroomt gemiddeld zo’n dertig procent vrouwen in en dat is in vergelijking met andere (internationale) bedrijven in deze branche vrij hoog. Een van de doelen die zij stelt in een onlangs opgestelde nota over diversiteit is dat het bedrijf 20% vrouwen wil in het senior management. Werknemers in midden- en hoger management worden getraind om diversiteit als kwaliteit te herkennen en te waarderen. Bovendien wil Shell mede door het Women’s Career Development Program vrouwen stimuleren om te solliciteren naar hogere functies, juist die vrouwen die altijd denken dat ze toch niet aan het gevraagde profiel voldoen.

Ook in het aannamebeleid van personeel staan veranderingen voor de deur, aangezien managers worden getraind om anders te kijken naar de kandidaten voor een baan. HR- en lijnmanagers worden getraind om op de werkvloer verschillen in personeel te herkennen en te waarderen. Dit doet Shell o.a. om te voorkomen dat vrouwen die aangenomen worden bij het bedrijf zich mannelijk gedrag gaan aanmeten om succesvol te zijn. Josefine van Zanten is bij Shell International Global Practice aangesteld als Head Diversity & Inclusion. Zij geeft aan dat de training bijvoorbeeld managers erop wijst dat vrouwen minder snel hun mening over iets ventileren. Tijdens de training leren managers dat zij explicieter moeten vragen naar meningen onder werknemers, zowel mannen als vrouwen. Managers leren eveneens bredere profielen voor functies op te stellen, zodat meer vrouwen zichzelf zullen herkennen in een bepaald functieprofiel. Sollicitatiegesprekken worden tegenwoordig ook door meer diverse commissies gevoerd om zo een bredere blik op het aannamebeleid van Shell te creëren.

Afgezien van allerlei trainingen op het gebied van diversiteit probeert Shell ook praktische bezwaren voor vrouwen om carrière te maken weg te nemen. De Human Resource-afdeling kijkt regelmatig naar flexibele werktijden en bemiddelt tegenwoordig ook bij kinderopvang. Vrouwen van rond de dertig vallen vaak uit vanwege kinderen en vrouwen van rond de veertig omdat ze niet kunnen doorgroeien naar de hogere managementfuncties. Josefine van Zanten geeft aan dat Shell dit kostbare verlies van vrouwen met veel expertise actiever wil gaan voorkomen.

Dit e-zine is samengesteld met financiële ondersteuning van het Ministerie van OCW.

Heeft u suggesties, commentaar, ideeën? Laat het ons weten via vhto@vhto.nl